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  • 金钱对于员工不是万能的

    日期:2017-11-16 15:46:26 来源:网络 作者:豆腐

    北京赛车手机投注网站 www.dfc992.club 很多老板认为,只要有金钱,就不怕得不到忠诚的员工,其实想要得到员工的忠诚,仅仅靠金钱诱惑是不行的,那么激励员工还有哪些好方法?

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    一、榜样激励:为员工树立一根行为标杆

    在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子??梢运?,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度?!氨聿徽?,不可求直影?!币迷惫こ渎で榈厝スぷ?,管理者就先要做出一个样子来。

    1、领导是员工们的模仿对象。

    2、激励别人之前,先要激励自己。

    3、要让下属高效,自己不能低效。

    4、塑造起自己精明强干的形象。

    5、做到一马当先、身先士卒。

    6、用自己的热情引燃员工的热情。

    7、你们干不了的,让我来。

    8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工。

    9、在员工当中树立起榜样人物。

    二、目标激励:激发员工不断前进的欲望

    人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。

    10、让员工对企业前途充满信心。

    11、用共同目标引领全体员工。

    12、把握“跳一跳,够得着”的原则。

    13、制定目标时要做到具体而清晰。

    14、要规划出目标的实施步骤。

    15、平衡长期目标和短期任务。

    16、从个人目标上升到共同目标。

    17、让下属参与目标的制定工作。

    18、避免“目标置换”现象的发生。

    三、授权激励:重任在肩的人更有积极性。

    有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

    19、不要成为公司里的“管家婆”。

    20、权力握在手中只是一件死物。

    21、用“地位感”调动员工的积极性。

    22、“重要任务”更能激发起工作热情。

    23、准备充分是有效授权的前提。

    24 、在授权的对象上要精挑细选。

    25、看准授权时机,选择授权方法。

    26、确保权与责的平衡与对等。

    27、有效授权与合理控制相结合。

    四、尊重激励:给人尊严远胜过给人金钱。

    尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效??梢运?,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。

    28、尊重是有效的零成本激励。

    29、懂得尊重可得“圣贤归”。

    30、对有真本事的大贤更要尊崇。

    31、责难下属时要懂得留点面子。

    32、尊重每个人,即使他地位卑微。

    33、不妨用请求的语气下命令。

    34、越是地位高,越是不能狂傲自大

    35、不要叱责,也不要质问

    36、不要总是端着一副官架子

    37、尊重个性即是?;ご丛煨?/p>

    38、尊重下属的个人爱好和兴趣

    五、沟通激励:下属的干劲是“谈”出来的

    管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通??梢运?,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。

    39、沟通是激励员工热情的法宝。

    30、沟通带来理解,理解带来合作。

    41、建立完善的内部沟通机制。

    42、消除沟通障碍,确保信息共享。

    43、善于寻找沟通的“切入点”。

    44、与员工顺畅沟通的七个步骤。

    45、与下属谈话要注意先“暖身”。

    46、沟通的重点不是说,而是听。

    47、正确对待并妥善处理抱怨。

    48、引导部属之间展开充分沟通。


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