• 抑制免疫细胞可降血压—新闻—科学网 2018-03-28
  • 必看-一碗牛肉面1万元,世界最贵还要排队两个月,凭什么? 2018-03-28
  • 秘鲁国会再度通过对总统库琴斯基的弹劾动议秘鲁库琴斯基动议 2018-03-28
  • 【雷锋月 雷锋行】理学院团委学生会开展学雷锋活动 2018-03-28
  • 互联网论坛社区服务管理规定 2018-03-28
  • 山东两天经历“入夏返冬”最高温降幅近20℃ 2018-03-28
  • 唐山北站:一个奶瓶继续延伸你温暖服务的足迹 2018-03-28
  • 国家统计局:2月PMI50.3%延续扩张态势 2018-03-28
  • 让非遗“活”起来——从非遗展演进万家活动看保定非遗保护工作 2018-03-28
  • “吴聘”“周莹”再聚 何润东把导演处女作讲给孙俪听 2018-03-28
  • 家花怎么养 朱轻 言情小说 2018-03-28
  • 2018中国公共服务小康指数:科技领跑 公共交通大步走 2018-03-28
  • 上邪原文、翻译及赏析 2018-03-28
  • 【关注两会】民主党派无党派代表人士热议两会 2018-03-28
  • 北约对俄前特工中毒案“深表关切” 吁俄罗斯解答英国疑问 2018-03-28
  • 领导如何获得员工信任,推进重大决策?

    日期:2017-11-18 16:00:19 来源:网络 作者:豆腐

    北京赛车手机投注网站 www.dfc992.club 每位企业领导都会碰上做重大商业决策的时候,包括并购、管理层人事更迭、企业重组,以及与员工密切相关的大规模业绩增长计划等。

    t.jpg

    如果你在员工中建立了信任,就可以大为减少潜在的负面影响,还有信心认为即使员工不认同,至少也会接受。但赢得员工的信任需要时间。身为领导者,只有充分展示出能力、言行一致、诚信待人、信守承诺,才能获得信任。好消息是有一些策略可以用:

    通过培养员工敬业态度建立信任

    鼓励员工不断反馈,营造坦诚的氛围,员工会相信前进的方向没错,得到的指令也没问题。把重点放在即时认可员工的成绩、持续反馈,不断给员工设定目标,就能营造高度敬业的企业文化。

    ? 企业出现变化后,跟员工沟通时要真诚。有时根据业绩情况年中会做业务微调,此时跟员工保持沟通就会有助于维护稳定,也能推动员工根据企业情况调整预期。

    ? 调整预期方面,及时反馈是最有效的沟通方式。此外,平时多交流就不必等到年底再统一反馈,不仅收效甚微,还增加了沟通的难度。

    持续设定目标可以帮助员工找到自己最适合担任的岗位,明确奋斗方向。更好的做法是让公司上下权责透明公开,每个人都努力追求优秀业绩,爱岗敬业,推动业务发展并成功打造企业文化。

    出现变化后要注意员工情绪变化,估计可能造成的影响。

    领导做重要决策时还有个难处在于,不希望让员工意外或失望?;匾湟幌履阕罱淮蜗蛘龉拘贾卮缶龆ㄊ钡那榫?。当时你知道员工是什么反应吗?是开心还是震惊?或者更糟糕,你根本不了解员工有什么反应?及时做做满意度调查、把握员工的态度,尤其是在变动期间,从而更精准地预判员工的反应,出现问题立即解决。满意度调查的结果可以帮助管理层对未来的行动更有前瞻性,赢得信任,促进企业文化更公开透明。

    倘若员工和管理者能为了实现企业的目标而紧密团结,企业的愿景和价值观就会被广泛接受。

    归根结底,企业领导不应想着把困难的决策简单化,应该考虑如何做决策才不会打击员工士气,也不会影响企业的宗旨。只要建立了协同反馈的企业文化,领导者今后在做艰难决策时,会很清楚员工的想法,又拥有员工的充分信任,公司上下积极接受决策便会顺理成章。


    滇ICP备08101427号
    Copyright © 2011-2018 北京赛车手机投注网站 All Rights Reserved